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5s管理制度指的是:5S现场管理法 ，现代企业管理模式 ，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON） 、清扫（SEISO） 、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则 ” 。
1 、整理：区分要与不要的物品 ，现场只保留必需的物品。
2 、整顿:必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序 ，明确标示 。
3 、清扫：清除现场内的脏污 、清除作业区域的物料垃圾 。
4、清洁：将整理 、整顿 、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。
5、素养：人人按章操作 、依规行事 ，养成良好的习惯 ，使每个人都成为有教养的人 。
扩展资料:6s管理:
在5s活动的基础上，有的人提出了6s管理活动，记在“整理 、整顿、清扫 、清洁 、素养 ”的基础上增加了“自检” ，即每日下班前作自我反省与检讨 。
目的是1.总结经验与不足2.判定一至两种改进措施3.培养自觉性、韧性和耐心 ，加强员工安全教育，每时每刻都有安全第一观念 ，防范于未然。
8S管理:
8S就是整理（SEIRI） 、整顿（SEITON） 、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU） 、素养（SHITSUKE） 、安全（SAFETY）、节约（SAVE） 、学习（STUDY）八个项目 ，因其古罗马发音均以“S ”开头，简称为8S 。
8s管理法的目的 ，是使企业在现场管理的基础上 ，通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养，消除安全隐患 、节约成本和时间 。使企业在激烈的竞争中 ，永远立于不败之地。
13S管理:
随着管理的不断完善和精细 ，5S管理的内容也不断地被扩充，已经逐步发展到13S ，即在5S的基础上增加安全、节约、服务 、满意 、坚持、共享 、效率 、学习。其实 ，无论怎么变化，5S其实是一种管理思想和文化 。
参考资料:百度百科-5S现场管理法汽车4S店配件管理员的工作内容：
按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符 。?
随时掌握库存状态 ，保证物资设备及时供应 ，充分发挥周转效率。
定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观 ，使物资设备分类排列 。存放整齐 ，数量准确 。
熟悉相应物资设备的品种 、规格 、型号及性能，填写分明。
搞好库房的安全管理工作 ，检查库房的防火、防盗设施 ，及时堵塞漏洞 。
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